服装厂管理六字箴言！
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生产现场管理的核心是人，人贯穿于整个生产的所有环节，做好了人的管理，现场管理也就做好了一大半，产品质量才能得到坚实的保证，今天服装微加工就和大家聊聊服装厂的管理。
作为企业的一名管理者，我们都清楚，当今有那么多的管理新概念、新理念、新方法、新工具，无时不在地游荡在我们的职场周围，它会通过各种信息渠道进入我们视野，给我们带来的不是兴奋，而是诚惶诚恐。是的，诚惶诚恐！为什么？因为我们在担心，我们自己是不是要被这个时代所淘汰！其实，这个担心是多余的，因为从大量的企业案例可以清楚地知道，管理并没有那么神秘，很多成功企业的管理经验，用六个字就可以概括：反复抓，抓反复。是的，管理就是这么简单，服装微加工觉得这六个字讲的很有道理。
在一个具备一定规模、业务相对稳定、制度比较健全的企业里，我们都有这样的体会，对于一些重要的工作，必须进行反复的强调，不仅要讲清工作的目的和意义，还要交代做好工作的方式和方法，才能在执行中不走样。反复抓，还有一个逐步细化、不断递进的意思，通过反复抓，使有些工作逐步从低级向高级迈进，从小范围向大范围扩展，从低水平向高水平提升。
服装微加工看到经实践证明，只有反复抓，企业的各项制度才能得到执行，各项工作事项才能落实；只有反复抓，才能改变员工的不良习惯，提高大家的职业素养，进而提升员工队伍的职业化能力；只有反复抓，才能让规定的流程得以固化，并逐步得到优化；只有反复抓，才能让好的风气逐渐形成，才能打造公司良好的企业文化。“反复抓”是实现管理从量变到质变的必经之路，这是我们管理者应该有的认识。
服装微加工给大家举个例子，就好比马克思主义上讲的一样，反复抓和抓反复是辩证统一的关系。反复抓是对工作进行不断地、持续地强调和强化，抓反复是为了解决反复抓过程中出现的问题。对工作中的一些问题，通过我们反复的强调，问题得到了解决，工作得到了推进，但是，时间不久，同样的问题又会发生，就需要我们抓反复。抓反复，是实现管理螺旋式上升的必要手段。
抓反复的过程，也是我们管理者反思的过程。需要进行思考的，是这个问题为什么再次出现？是人的问题，还是制度的问题？是管理上有漏洞，还是监管不到位？是培训教育有差距，还是经济处罚力度不够？应该采取什么措施，避免以后继续发生？这些问题，需要我们管理者认真的思考，在抓反复的过程中，改善我们的管理，同时也提高我们管理者的自身能力。
应该清醒地认识到，现在的职场，尤其是传统制造企业的重体力岗位，员工队伍的整体素质普遍不高，职业能力普遍较差，职业化素养亟需提升，这是我们管理者需要面对的现实。带好队伍、管好人，是我们管理者的重要责任。如何运用“反复抓、抓反复”这个工作方法呢？
1首先，执行制度要严格。
企业的制度大多都是经过多年修订和完善，具有很强的针对性。凡是制度有明确规定的，各级管理者就必须严格按制度执行；凡是制度没有明确规定的，且超出个人权限的，必须履行审批手续。无论是部门，还是分公司，还是车间、科室的管理者，都不能随意变通制度。
2其次，要从企业大局出发。
大局是方向，方向不能错误。有些问题，放在一个车间、一个科室，或者一个单位，处理的方法也许是合适的，但站在企业全局的角度去看，就是错误的。有些问题是原则性的，原则性的问题是不能灵活的，譬如说盗窃的问题，不管盗窃物的价值高低，但这样的行为在企业是绝对不能容忍的。因此，服装微加工提醒大家，在处理类似问题的情况下，各级管理者都不能心慈手软。
3其三，要提高管理者的管理能力。
反复抓和抓反复，是一种工作方法。反复抓，强调的是我们管理者的工作主动性和责任意识；抓反复，强调的是我们管理者的工作魄力和担当精神。反复抓要有冲劲，抓反复要有韧性。所以，我们要在管理实践中，不断提高我们的管理能力，不仅主动而为，积极进取；还要大胆管理，解决问题。
制造业向来追求精益求精，讲究的是稳定、可靠，可是，中国文化中的“差不多”主义，并不适合制造业的土壤。所以，张瑞敏说：“什么叫做不简单?能够将简单的事情每天都做好，就是不简单。” 服装微加工很赞同这个观点，国人做事情，往往做到“差不多”就止步不前了。将简单的工作做好、做到极致，才是一个人职业精神的完美体现。而制造业恰恰缺乏的就是这种职业精神。
有规则和没有规则的情况下，企业和个人的自由度，哪一个更大?理论上，有规则的情况下自由度大，因为规则里没有明文禁止的，就都是自由的。为什么高速公路比普通公路快?因为高速公路限定了一定的规则，不能随意上下，不能随意掉头，不能随意快慢，不能随意停顿……这充分说明了约束出效率：减少了随意性，便得到了高效率。所以建立规则首先是为了提高企业整体的运作效率。
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